Норильский Дивизион ПАО «ГМК «Норильский никель»
Локация предприятия
г. Норильск
Отрасль
Металлургическое сырье
Период реализации проекта
2019-2021
Предпосылки и цели проекта
Потребность в новых прогрессивных и сквозных процессах планирования с 2018г. явилась основной бизнес-потребностью в реализации цифровой системы.
Изменения целей/ задач по ходу реализации
Были добавлены новые цели в отношении параметров качества за счет внедрения новых целевых показателей КПЭ по соблюдению календарных направлений ведения горных работ не ниже 80% по итогам месяца.
В результате внедрения системы управления горными работами АО «ВИСТ-ГРУПП» была поставлена и успешно решена задача по интеграции ИТ-систем «ДСГ» и «АСУ ГР» в части обмена данными по наряд-заданиям.
Решение
CUSTOM решение Норникеля с применением библиотек COIN-OR в комбинации с библиотеками среды разработки MS VISUAL STUDIO 2017, вкл. MS SQL SERVER.
Что изменилось в результате
Цифровая Система "ДСГ 2.0" является инструментом поддержки бизнес-процесса планирования и контроля выполнения горных работ рудника.
Одну из главных ролей в новом бизнес-процессе выполняет организационная единица рудника – Центр планирования и контроля выполнения горных работ (Операционный центр). Круглосуточное выполнение группы бизнес-процессов рудником основано на ряде регламентов, должностных инструкций и четким таймингом на соответствие матрице ответственности.
Дополнительная интеграция с Системой «АСУ ГР» позволяет отслеживать ключевые параметры эффективности выполнения сменного плана, включая производительность техники, работу по запланированным направлениям ведения горных работ и КПЭ по руднику.
Применение ДСГ позволяет Норильскому Дивизиону выстроить управление группой бизнес-процессов в части краткоинтервального планирования и контроля выполнения горных работ, внедряя цифровые технологии поддержки данных процессов.
Применение системы ДСГ позволяет воедино связать планы выполнения программы рудника в целом на любом временном горизонте от декады до смены.
Основные трудности при реализации проекта
Основным челленджем было внедрение изменений для поддержки работы целевых бизнес-процессов планирования для Операционных центров рудников Заполярного филиала. Был создан собственный проектный офис по поддержке внедрения изменений.
Ключевые итоги
Потенциальный экономический эффект - повышение извлечения по Ni путем стабилизации содержания в шихте (оценка +0,5%) к 2023г.
Снижение непроизводительных потерь в работе оборудования при добыче руды (оценка -3-5%) за счет корректного и централизованного распределения горной техники, выдачи электронных наряд-заданий на работы в Систему «АСУ ГР» «ВИСТ-ГРУПП» для последующего контроля выполнения горных работ в почасовом режиме в системах "АСУ ГР" и "ДСГ".
В первый год реализации (в 2019г.) только на руднике «Октябрьский» система за счет оптимального планирования работы техники и снижения простоев позволила увеличить объем производства в эквиваленте более 400 тонн Меди и более 500 тонн Никеля.
Актуальность и перспективы проекта
Дальнейшие шаги по цифровизации предприятия.
1.Беспилотная откатка горной массы.
2.Удаленное бурение.
3.Трейсинг качества.