Внедрение базового функционала АСУ ГТК Форк на Волковском ГОК АО «Святогор»

Предприятие
АО «Святогор» филиал Волковский горно-обогатительный комбинат

Период реализации
Июль 2025 – март 2026

Компания-поставщик решений для проекта
ООО «Форк ИТ»

Предпосылки и цели проекта
Волковский горно-обогатительный комбинат – это новое строящееся предприятие в составе холдинга УГМК. Необходимы доработки на предприятии: комплексная цифровизация, включающей в себя автоматизированную систему управления горнотранспортным комплексом (АСУ ГТК).

Цели проекта:
1. Повышение КИО парка автосамосвалов до 0,51
2. Повышение качества оперативных данных о работе ГТК

Решения
Внедрена комплексная цифровизация, включающей в себя автоматизированную систему управления горнотранспортным комплексом (АСУ ГТК)

Что изменилось в результате
В результате на ГОК внедрена АСУ ГТК:
1. Вся техника оснащена датчиками, развёрнута серверная инфраструктура, создана централизованная диспетчерская служба, персонал обучен, но и дал предприятию современный инструмент управления горно-транспортным комплексом, повысив производительность, прозрачность и безопасность работ.
2. Внедрена практика «мастер-месяц» — участие специалистов исполнителя в оперативном управлении. 3. Перераспределены обязанности персонала
4. Обеспечена полная прозрачность работы техники в реальном времени
5. Исключён ручной учёт — система стала единственным источником данных
6. Трудоёмкость отчётности снижена с 6,5 до 0,5 человеко-часов в смену
7. Ежесменный факторный анализ простоев
8. КИО автосамосвалов вырос с 0,41 до 0,54
9. Внедрён контроль скорости, торможений и сигнал SOS

Основные трудности
1. Бизнес-процессы диспетчеризации ГТК на предприятии находились на начальном уровне развития
2. Отсутствовало специализированное подразделение, выполняющее функции централизованной диспетчерской службы и не были формализованы регламенты взаимодействия между водителями, диспетчерами и ремонтными службами
3. Персонал не имел опыта работы в цифровых системах управления ГТО, а система мотивации не включала KPI, связанные с эффективностью использования техники
4. Ограничение работы мобильного интернета в ночное время со стороны оператора связи

Ключевые итоги
1. Парк ГТО укомплектован до старта, проект завершен до запуска новой фабрики — процессы отлажены без риска сбоев
2. Сокращение ручного труда в отчётности в 4,3 раза
3. Рост КИО автосамосвалов на 31,7%
4. Создана база для цифровизации: единые данные, кадры, диспетчеризация