ООО УК «ПОЛЮС» (АО «Полюс Красноярск», АО «Полюс Вернинское»)
Отрасль
Добыча золота
Период реализации проекта
2020-2021
Предпосылки и цели проекта
Основная цель проекта и задачи проекта: автоматизация планирования производственной программы, интеграция с системами горного планирования, повышение точности и скорости планирования, автоматизация и повышение точности производственного учета, формирования производственной отчетности, интерактивных дашбордов для руководства, интеграции с корпоративной системы бюджетирования и консолидации по плановым и фактическим показателям.
Изменения целей/ задач по ходу реализации
Цели не менялись, но появлялись новые вызовы и задачи в части планирования и производственного учета, например, замена существующего решения RPM XERAS на SAP PaPM существенно повлияла на объем работ – т.к. не автоматизируемые ранее бизнес-процессы вошли в объем проекта.
Решение
SAP S/4 HANA, SAP PaPM, SAP MII, SAP BW, SAC, Lumira
Что изменилось в результате
До начала проекта в компании существовал комплекс программных продуктов для планирования, оперативного управления производством, бухгалтерского учета, бюджетирования и т.д., которые не были связаны в единый контур ИС.
Ключевой результат проекта:
Сквозная интеграция процессов планирования производства, ремонтов и закупок. Проведены организационные преобразования, формализована ответственность конкретных подразделений за свой функционал. Реализация сквозных информационных потоков от систем горного планирования до системы автоматизированного бюджетирования в части планирования, и от систем АСУ ТП и АСУ ГТК до системы автоматизированной консолидации отчетности.
Основные трудности при реализации проекта
Не достаточная вовлеченность производственного персонала
Ключевые итоги
Производственное планирование: сокращение времени формирование комплекта форм П производственной программы до 1 часа (с 2-3 дней)
Повышение точности и детальности планирования (месячное планирование детализировано до суток, в разрезе типов перерабатываемой руды по каждому переделу и парку оборудования).
Технический отчет формируется на 3й день с детализацией до каждой единицы горной техники.
Актуальность и перспективы проекта
Целесообразность подтверждается достижением заявленных целей, в частности снижением сроков подготовки производственных программ, сокращением сроков формирования технического отчета, повышением точности планирования.
Дальнейшие шаги по цифровизации предприятия:
Развитие систем производственной отчетности, на базе как внедренных решений, так и за счет расширения количества источников производственной аналитики.
Развитие систем класса MES.
Развитие аналитичности и детальности моделей планирования, развитие вариативности моделирования переработки в зависимости от различных качественных характеристик перерабатываемой руды.