Предприятие АО «Кольская горно-металлургическая компания»
Локация предприятия Мурманская обл., Никелевое ш., Мончегорск
Отрасль Металлургическое сырье
Период реализации проекта 2021-2022
Предпосылки и цели проекта Необходимость эффективной реализации инвестиционных проектов с использованием новых технологий, направленных на снижение потерь. Фокус на переходе с классических планшетов на ведение цифрового генерального плана промплощадки и на процессе выдачи разрешений на производство земляных работ при строительстве, картирование процесса, выявление потерь, выбор BIM-решения для оптимизации – инженерная цифровая модель местности.
1. Эффект от перехода к работе с инженерной цифровой моделью местности при выдаче разрешений на производство земляных работ: ускорение операций на 85%; общее ускорение процесса на 55%; сокращение потерь на сверку 100%; 2 159 человеко-часов – потери в 2021. Исключение рисков аварий и травматизма при производстве земляных работ. Предотвращение вероятных убытков от простоя производства на время устранения аварии.
2.Переход на строительный контроль с применением технологии наземного лазерного сканирования, анализ рынка производителей оборудования и программного обеспечения, организация строительного контроля с применением 3d-технологий. Эффект от перехода на лазерное сканирование - создание системы 3d-геодезического контроля; - создание системы внутреннего аудита выполнения СМР.
Изменения целей/ задач по ходу реализации Не менялись
Что изменилось в результате Традиционно Генеральный план территории хранился на 350 планшетах, изготовление и верификация выкопировок требовали значительных затрат. Составлены текущая и целевая карты процесса выдачи разрешений, определены потери. С использованием инструментария бережливого производства выработаны мероприятия, влияющие на сокращение потерь. Риски и потери «устаревшей технологии»: - трудоемкий анализ данных; - риски срыва сроков реализации строительства; - потеря времени; - убытки из-за ошибок (до 75% от бюджета строительства); - риски травматизма при возможных авариях в случае ошибочного анализа данных. Результаты: - оцифровка аналоговых данных; - формирование регламентов использования инженерной цифровой модели местности; - закупка специализированного ПО и оборудования; - 3d генеральный план производственных площадок; - hаспределение ролей пользователей инженерной цифровой модели местности; - обучение персонала.
Геодезический контроль производился классическими методами. Точность работ достигалась в том числе, благодаря увеличению времени нахождения на объекте строительства. Риски и потери "устаревшей технологии": - потеря времени; - отсутствие картины прогресса строительства; - завершение скрытых работ до выполнения исполнительной съемки; Результаты: - закупка специализированного ПО и оборудования; - обучение персонала; - формирование архива визуализации изменений строительной площадки;
Основные трудности при реализации проекта Недостаточная готовность инфраструктуры для внедрения новых ИТ-решений и недостаточная квалификация персонала
Ключевые итоги Построение системы геодезического контроля сокращает проведение работ по запросам (повторные, дополнительные запросы). Для примера, одна геодезическая съемка занимает до 3 часов (включая установку оборудования, подготовительные полевые работы, съёмку), 2159 человеко-часов за год уходит на выдачу копий из генерального плана.
Актуальность и перспективы проекта Дальнейшие пути по цифровизации предприятия.
Полностью цифровизовать строительный контроль, делая лазерное сканирование неотъемлемым инструментом при закрытии СМР.