АО «Кольская горно-металлургическая компания»
Локация предприятия
Мурманская обл., Никелевое ш., Мончегорск
Отрасль
Металлургическое сырье
Период реализации проекта
2021-2022
Предпосылки и цели проекта
Необходимость эффективной реализации инвестиционных проектов с использованием новых технологий, направленных на снижение потерь.
Фокус на переходе с классических планшетов на ведение цифрового генерального плана промплощадки и на процессе выдачи разрешений на производство земляных работ при строительстве, картирование процесса, выявление потерь, выбор BIM-решения для оптимизации – инженерная цифровая модель местности.
1. Эффект от перехода к работе с инженерной цифровой моделью местности при выдаче разрешений на производство земляных работ:
ускорение операций на 85%; общее ускорение процесса на 55%; сокращение потерь на сверку 100%;
2 159 человеко-часов – потери в 2021.
Исключение рисков аварий и травматизма при производстве земляных работ.
Предотвращение вероятных убытков от простоя производства на время устранения аварии.
2.Переход на строительный контроль с применением технологии наземного лазерного сканирования, анализ рынка производителей оборудования и программного обеспечения, организация строительного контроля с применением 3d-технологий.
Эффект от перехода на лазерное сканирование
- создание системы 3d-геодезического контроля;
- создание системы внутреннего аудита выполнения СМР.
Изменения целей/ задач по ходу реализации
Не менялись
Что изменилось в результате
Традиционно Генеральный план территории хранился на 350 планшетах, изготовление и верификация выкопировок требовали значительных затрат.
Составлены текущая и целевая карты процесса выдачи разрешений, определены потери.
С использованием инструментария бережливого производства выработаны мероприятия, влияющие на сокращение потерь.
Риски и потери «устаревшей технологии»:
- трудоемкий анализ данных;
- риски срыва сроков реализации строительства;
- потеря времени;
- убытки из-за ошибок (до 75% от бюджета строительства);
- риски травматизма при возможных авариях в случае ошибочного анализа данных.
Результаты:
- оцифровка аналоговых данных;
- формирование регламентов использования инженерной цифровой модели местности;
- закупка специализированного ПО и оборудования;
- 3d генеральный план производственных площадок;
- hаспределение ролей пользователей инженерной цифровой модели местности;
- обучение персонала.
Геодезический контроль производился классическими методами. Точность работ достигалась в том числе, благодаря увеличению времени нахождения на объекте
строительства.
Риски и потери "устаревшей технологии":
- потеря времени;
- отсутствие картины прогресса строительства;
- завершение скрытых работ до выполнения исполнительной съемки;
Результаты:
- закупка специализированного ПО и оборудования;
- обучение персонала;
- формирование архива визуализации изменений строительной площадки;
Основные трудности при реализации проекта
Недостаточная готовность инфраструктуры для внедрения новых ИТ-решений и
недостаточная квалификация персонала
Ключевые итоги
Построение системы геодезического контроля сокращает проведение работ по запросам (повторные, дополнительные запросы).
Для примера, одна геодезическая съемка занимает до 3 часов (включая установку оборудования, подготовительные полевые работы, съёмку),
2159 человеко-часов за год уходит на выдачу копий из генерального плана.
Актуальность и перспективы проекта
Дальнейшие пути по цифровизации предприятия.
Полностью цифровизовать строительный контроль, делая лазерное
сканирование неотъемлемым инструментом при закрытии СМР.